什么样的领导值得追随，看这3点就够了 天天快消息
有不少人工作一段时间后会存在这样的疑惑：我不知道自己的领导是否值得追随，还要不要继续在公司工作。
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这是一个值得思考的问题，在职场上，跟对领导很关键。我们常说，跟对人，做对事。 做对事赢一次，而跟对人赢一生。
那什么样的领导值得追随呢？
计研认为，一个值得追随的领导具备以下三个特征，大家可以对照着看看自己的领导。
1. 能拿到结果
任何工作都是追求结果的。只有拿到结果，创造价值，个人才会从中获得收益，既包括物质奖励，也包括精神满足。
首先，工作圆满完成达到预期，下属就能够拿到绩效、奖金等实实在在的物质奖励。
同样情况下，如果下属跟着你只能拿5000元奖金，但跟着另一个领导却能拿10000元奖金，那下属会愿意追随谁呢？
除了奖金、绩效等物质奖励以外，下属能通过正向反馈获得成就感。
当一个人在工作中被需要、被欣赏、被认同，对工作有成就感，就会更加热爱工作，激发出对工作的深层探索，也更能自主为工作结果负责，从而形成一个正向的循环。
而工作结果，是通过领导分配工作任务、制定目标和绩效来体现。
作为领导，是需要你主动帮助下属拿到绩效的，站在下属的角度去考虑问题。
比如他擅长什么？最想获得什么？最近遇到了什么困难？最需要什么样的支持……如果下属的意愿不够，就要帮助他调整状态；如果下属的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。
当你能带领下属不断打胜仗，拿到结果，他们自然也愿意追随你。
2. 愿意培养人
有的领导担心下属的成长，会威胁自己的地位，所以不愿意培养下属。
但对于下属来说，如果跟着你半年、一年都没有进步，得不到成长，那他又怎么会愿意继续跟着你呢？
所以，你要积极帮助下属成长，不论是工作方法还是为人处世。
不用害怕下属成长太快，会影响你的地位。 下属及团队优秀，才证明你是一个优秀的领导。
也不要害怕花了时间和精力去培养下属，对方最终还是选择离开。维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”
3. 跟着你能心无旁骛的工作
如果你的下属跟着你工作时，畏手畏脚害怕出错，或是每次汇报工作时小心翼翼，团队氛围死气沉沉，你可能就要思考一下，管理是不是出了问题了。
如果一个领导管理出了问题，让下属不自在，不舒服，搞得团队乌烟瘴气，那下属当然不愿意追随了。
作为领导，你要有担当，有功劳的时候，你要向后站，将下属往前推。
当工作没做好，你要向前站，不要甩锅给下属，而是要承担责任。
最后，总结一下：如何判断一个领导是否值得追随？就看这三点：下属跟着你，能拿到结果，能得到成长，并且能心无旁骛的工作。
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